不銹鋼絲繩企業(yè)生產現(xiàn)場的科學管理

    不銹鋼絲繩企業(yè)生產現(xiàn)場管理水平的高低，會直接影響產品的質量、成本，質量優(yōu)成本低的產品必須通過對現(xiàn)場進行科學、細致的管理才能實現(xiàn)。

1.制定完善的生產計劃，找到生產規(guī)模效應邊界

    生產調度部門應根據銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合生產能力、設備狀態(tài)、庫存產品制定可行的生產計劃。包括年、月、日、時投入到生產過程中所有的機器、設備、人工、能源都能科學合理的使用、精準運行，不窩
工、不浪費、不閑置，保障生產的順利進行。對已經開始實施的生產計劃，如果因市場或合同發(fā)生變化，必須及時調整生產計劃，以保證市場和客戶的需求，盡量避免制造過剩的成本浪費。

2.讓所有生產環(huán)節(jié)精準運行

    生產計劃下達之后，車間在安排各工序生產時，應控制各環(huán)節(jié)在制品數(shù)量，以避免出現(xiàn)某工序積壓或空閑、停滯的情況。比如應注意相鄰工序盡可能同步進行，前后工序的重合時間越多，則工序間的在制品占用量會減少。

3.加強生產系統(tǒng)的預防維護

    由于生產過程鏈條長、環(huán)節(jié)多，發(fā)生故障的原因多種多樣，因此針對生產過程進行系統(tǒng)有計劃的預防維護十分重要。包括設備實施、人員培訓、能源系統(tǒng)、安全、環(huán)保等根據法規(guī)制定相應的管理制度，過程控制要有計劃、有維修、有檢查、有考核，不能運行正常就拖著不做。尤其是要找出運行中的風險點，制定應急預案，自然會科學有效的保證生產要素最好的發(fā)揮作用，從而確保不出現(xiàn)生產時間、產品質量上的浪費。